Problemlösungs- und Entscheidungsfindung
Die Sitzung ist zu Ende. Wie so oft wurde viel diskutiert. Gedanken zur Ausgangssituation des Problems wurden genannt, ziemlich schnell kamen auch Lösungsvorschläge. Entscheidungen wurden nicht getroffen. Alle waren froh, das Thema schnell vom Tisch zu haben. Doch die Unsicherheit bleibt: Sind wir zu der eigentlichen Ursache des Problems vorgedrungen, werden die Lösungen wirklich greifen?
Komplexe Themenstellungen werden sinnvollerweise in Gruppen bearbeitet. Damit diese Treffen zielorientiert ablaufen und qualitativ gute Ergebnisse bringen, benötigen wir Kenntnisse und Übungspraxis.
Seminarleitfragen:
Welche Phasen strukturieren Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse praxisgerecht?
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Methoden und Instrumente: Wann sind welche sinnvoll einzusetzen?
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Wie hilft Visualisierung, komplexe Fragen besser zu lösen?
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Akzeptanz von Entscheidungen: Was können wir tun, um Maßnahmen für alle tragbar zu machen?
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Wie vermarkten wir unsere Lösungen in der Organisation?
Hier folgt eine detailierte Navigation zu den Unterkapiteln. Es wird die Navigation auf den Startseiten der Kapitel empfohlen.
Hier folgen Elemente, die ausschließlich dem Layout dienen.
Problemlösungs- und Entscheidungsfindung