"Hilfe, der Nachwuchs kommt"

"Wenn das so weitergeht, gehouml;re ich mit meinen dreißig Lenzen bald schon zu den Grufties!" ... trug uns die Personalentwicklerin eines mittelständischen Unternehmens mit einem etwas gequälten Lächeln vor. "Nein, im Ernst", fuhr sie fort, "bei uns tut sich langsam was. Ich bekomme vermehrt Anfragen aus den Abteilungen, ob wir nicht Weiterbildungsprogramme für den Führungskräftenachwuchs anbieten können. Wir haben gute neue Leute bekommen, die sich ausprobieren wollen, mit den Hufen scharren. Und die wir ans Unternehmen binden wollen. Der Generationsumbruch ist bei uns absehbar. Wir wollen ihn gestalten."


Nach eingehender Analyse der Weiterbildungskultur im Unternehmen initiierten wir eine Seminarserie für junge, aufstrebende Mitarbeiter unter dem Leitgedanken "Persönliche Kompetenz durch Lernen im Praxisfeld".

Das Seminarkonzept sah eine Lerngruppe von 8 Nachwuchskräften aus unterschiedlichen Arbeitsbereichen des Unternehmens vor. Die Gruppe erarbeitete in mehreren Seminarblöcken Themen qualifizierter Zusammenarbeit im Unternehmen: Kommunikation und Information, systematische Problemlösung, Steuerung und Führung von Arbeitsgruppen, Moderation, Konfliktbearbeitung, Präsentation von Arbeitsergebnissen.

Zwischen den einzelnen Seminaren arbeiteten die Teilnehmer in Lerngruppen ein (selbstgewähltes) Praxisprojekt aus dem eigenen Unternehmensalltag aus und sammelten dabei Erfahrungen mit den erworbenen Methoden und Techniken.

Zum Abschluss der Maßnahme wurden die Ergebnisse des Praxisprojekts der Geschäftsführung in einer Präsentation vorgestellt.

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