Essentielles - Vom Führen und Begleiten

Die Führungskraft als Projektauftraggeber

Ein wichtiges Feld der Mitarbeiterführung ist die Auftragsvergabe und Steuerung von "Sondertätigkeiten", von zeitlich begrenzten und einmaligen Aufgabenstellungen, sprich Projekten. Die Führungskraft ist dabei in der Rolle des Projektauftraggebers. Sie erwartet vom Projektteam ein gutes Ergebnis bezüglich Qualität, Zeit und Kosten. Was sie selbst als Vorleistung zu geben hat und welche Aufgaben während des Projektes auf sie zukommen, zeigt dieses Seminar.

Seminarleitfragen:

Meine Aufgaben und Verantwortungen: Welche liegen bei mir als Auftraggeber?
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Was sollte ich mit meinem Projektleiter vereinbaren und wie kann ich ihn unterstützen?
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Was habe ich als Auftraggeber in der Anfangsphase des Projektes zu beachten?
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Wie behalte ich den Überblick und kann gegebenenfalls rechtzeitig intervenieren?
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Kontrolle und Steuerung: was ist notwendig und angemessen?
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Wie kann ich dazu beitragen, das Projektteam "bei Laune" zu halten?
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Wie bekomme ich Linien- und Projektarbeit für mich selbst unter einen Hut?

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Die Führungskraft als Projektauftraggeber
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